今年，螺桿式空氣壓縮機市場的變化，企業(yè)無法應(yīng)對。深圳節(jié)能螺桿式空壓機廠家告訴您機器發(fā)展四個階段該如何應(yīng)對？冠鋒將從企業(yè)發(fā)展的角度對這四個階段的分析進行關(guān)注。

深圳節(jié)能螺桿式空壓機廠家

　　一、.“創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)初期，市場是核心的。創(chuàng)業(yè)進入螺桿空壓機和后加工行業(yè)，企業(yè)的目標是生存，這一階段的公司管理、流程、制度建設(shè)，都是不現(xiàn)實的。主要還是賺錢。如果不遵循市場導向，企業(yè)在現(xiàn)階段甚至會感到悲哀。據(jù)統(tǒng)計，有22％的企業(yè)在這個階段死掉。冠鋒提示：企業(yè)構(gòu)思很重要。

　　二、"增長"階段：快速成長階段，質(zhì)量是關(guān)鍵的。許多企業(yè)在經(jīng)歷了當初積累的生存努力后，會逐漸找到自己的生存方式、經(jīng)營模式、盈利模式、財務(wù)管理等。據(jù)統(tǒng)計，有67％的企業(yè)在這個階段死掉。

　　三、“成熟”階段：在企業(yè)的穩(wěn)定階段，企業(yè)管理基本規(guī)范。這一階段是企業(yè)需要找到一個藍色的海洋，以保持可持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，有3的企業(yè)在這個階段死掉。

　　四、”衰退階段：企業(yè)進入新一輪快速發(fā)展或衰退。技術(shù)和標準是關(guān)注點。規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是企業(yè)管理向精益過程的廣泛轉(zhuǎn)變。沒有創(chuàng)新，夏天很沉。據(jù)統(tǒng)計，有8％的企業(yè)在這個階段死掉。

　　目前，螺桿空壓機和后處理市場不在等待人們，企業(yè)的發(fā)展不可能有明顯的四個階段。目前，大多數(shù)空壓機及后處理企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的加工方式創(chuàng)造效益，即以規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造效益，以生產(chǎn)促銷售。同時，客戶要求品種多、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、成本低。這種生產(chǎn)方式的直接后果是產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)過剩、庫存產(chǎn)品積累和資金積壓。在這樣的發(fā)展形勢下，勢必為市場選擇一種更合適的生產(chǎn)模式，滿足客戶精益生產(chǎn)管理模式的需要。